01
Coordination
Garantir la cohérence de l'ensemble : articuler les composantes et animer la relation avec les ministères bénéficiaires, les partenaires et les bailleurs.
UGPTN / L'UGPTN
L'UGPTN
Le bras opérationnel permanent du projet : elle prépare, exécute et supervise — sans jamais se substituer aux bailleurs ni aux responsables habilités à décider.
Site institutionnel public
« Quand un pays se connecte, tout change : l'école apprend autrement, la santé soigne plus loin, le marché s'ouvre et l'État se rapproche du citoyen. »
Mandat
Quatre fonctions sur tout le cycle de vie du projet.
02
Exécution
Conduire la mise en œuvre : planification opérationnelle (PTBA), passation des marchés, contractualisation et suivi de l'avancement.
03
Supervision technique
Garantir la qualité des livrables et le respect des normes — identité numérique, cybersécurité — jusqu'à l'atteinte des résultats.
04
Supervision fiduciaire
Sécuriser les flux financiers : compte désigné, décaissements, reporting financier et préparation des audits.
Principes directeurs
Trois principes intangibles.
01
Le MEP reste la source de vérité.
L'Unité applique le Manuel d'Exécution du Projet : elle le met en œuvre, elle ne le réécrit pas.
02
Les acteurs restent décisionnaires.
Les outils proposent, exécutent et tracent. La décision appartient, toujours, aux responsables habilités.
03
Les bailleurs gardent la main.
Les prérogatives de la Banque mondiale et de l'AFD — avis de non-objection, supervision, audit — sont intégralement préservées.
Organisation interne
21 sous-rôles, 5 pôles.
Direction
Pilotage, arbitrage, contrôle interne
3 sous-rôles
CoordonnateurCoordonnateur AdjointAuditeur Interne
Composantes
Mise en œuvre technique des activités
3 sous-rôles
Responsable Composante 1 (RC1)Responsable Composante 2 (RC2)Responsable Composante 3 (RC3)
Fiduciaire
Gestion financière et comptable
4 sous-rôles
Responsable Administratif et Financier (RAF)ComptableCaissierLogisticien
Passation
Marchés publics et ANO
2 sous-rôles
Responsable Passation des Marchés (RPM)Chargé de Passation des Marchés
Sauvegardes & transversal
Conformité E&S, suivi, communication, systèmes
7 sous-rôles
Spécialiste EnvironnementSpécialiste Développement SocialSpécialiste VBG/EASSpécialiste Suivi & ÉvaluationSpécialiste CommunicationResponsable Informatique (IT)Agent de liaison provincial
L'équipe de l'Unité
21 sous-rôles
Une équipe d'exécution organisée en cinq pôles — Direction, Composantes, Fiduciaire, Passation, Sauvegardes & transversal — et vingt-et-un sous-rôles, du pilotage national à la liaison avec les provinces.
Coordonnateur
Direction
Noël Jean-David Litanga
Coordonnateur Adjoint
Direction
Auditeur Interne
Direction
Responsable Composante 1
Accès & inclusion
Responsable Composante 2
Fondations
Responsable Composante 3
Compétences
Responsable Administratif & Financier
Fiduciaire
Responsable Passation des Marchés
Passation
Spécialiste Suivi & Évaluation
Transversal
Spécialiste VBG/EAS
Sauvegardes
Spécialiste Communication
Transversal
Responsable Informatique
Systèmes
« Faire du numérique un droit, et non un privilège : 510 millions de dollars pour que chaque Congolaise et chaque Congolais puisse accéder, apprendre et entreprendre. »
Créée par arrêté ministériel·CAB/MIN/PT&N/AKIM/KL/Kbs/017/2025·15 avril 2025
Objectif & rôle
Exécuter, mesurer, rendre compte.
Derrière un nom technique, une mission simple : transformer 510 millions de dollars de financement en connectivité, en services et en compétences — proprement, et dans les délais.
01
Coordonner
Aligner ministères, partenaires et bailleurs autour d'un seul plan et d'une seule source de vérité.
02
Exécuter
Passer les marchés, contractualiser et superviser les travaux, services et systèmes du Projet.
03
Rendre compte
Mesurer les résultats, sécuriser les fonds et rendre compte — aux citoyens et aux bailleurs.
Les pôles en action
Cinq pôles, un seul moteur opérationnel.
Ce que fait concrètement chaque pôle — et ce sur quoi il travaille en ce moment.
Coordination & administration
Tient le plan d'ensemble et fait tourner l'Unité au quotidien.
En cours : plan de travail glissant 18 mois & reporting bailleurs.
Passation des marchés
Transforme les besoins en marchés ouverts et traçables.
En cours : appel d'offres fibre Est de 2 500 km (AOI/C1).
Technique & normes
Garantit la qualité et la conformité — identité, cybersécurité.
En cours : architecture d'identité numérique & interopérabilité.
Gestion fiduciaire
Sécurise l'argent et prépare les audits.
En cours : compte désigné & rapports financiers trimestriels.
Suivi-évaluation & sauvegardes
Mesure l'impact et protège les personnes et l'environnement.
En cours : étude de référence & MGP sur 26 provinces.
L'Unité en bref
Une structure resserrée pour un grand mandat.
5
pôles
21
sous-rôles
2025
créée par arrêté
510M$
enveloppe gérée
26
provinces
2029
horizon de livraison
Notre méthode
Du financement aux résultats, en cinq temps.
L'Unité transforme un accord en connectivité, services et compétences — par un cycle discipliné et reproductible.
01
Planifier
Traduire le MEP en plan d'action et de passation daté (PTBA / PPM).
02
Passer les marchés
Mettre en concurrence, de manière ouverte et traçable, selon les règles de la Banque mondiale.
03
Contractualiser
Évaluer, obtenir l'avis de non-objection et engager les prestataires.
04
Exécuter & superviser
Piloter travaux, services et systèmes — qualité, normes, sauvegardes.
05
Mesurer & rendre compte
Suivre les indicateurs, conduire les audits et rendre compte aux citoyens et aux bailleurs.
Nos engagements
Ce à quoi nous nous engageons.
Transparence
Chaque avis publié, chaque attribution rendue publique.
Traçabilité
Chaque processus daté et journalisé, de bout en bout.
Réactivité
100 % des plaintes traitées en 30 jours ou moins.
Sauvegardes
Protéger les personnes et l'environnement à chaque étape.
Protection des données
Règles d'accès strictes (RBAC) ; données cloisonnées et confidentielles.
Conformité
Prérogatives des bailleurs intégralement préservées — aucun raccourci.
Comprendre les sigles
Le langage du projet, en clair.
Un petit glossaire pour que chacun suive — aucun jargon laissé sans explication.
MEPManuel d'Exécution du Projet — la source de vérité.
COPILComité de Pilotage — orientation stratégique.
CTPComité Technique du Projet — préparation et suivi techniques.
ANOAvis de Non-Objection — l'accord préalable du bailleur.
PPMPlan de Passation des Marchés — le calendrier des marchés.
PTBAPlan de Travail et Budget Annuel.
STEPSystème de suivi des marchés de la Banque mondiale.
NESNormes Environnementales et Sociales.
MGPMécanisme de Gestion des Plaintes.
IDA / AFDLes deux cofinanceurs du projet.
À propos de l'Unité
Questions fréquentes.
Une unité d'exécution dédiée — pas une nouvelle administration — créée pour mettre en œuvre le Projet de Transformation Numérique pour le compte de l'État, dans le respect des règles de financement.